如果结果不匹配，请 
更多“尽管企业可能会遇到不同的需求情况，但其市场营销管理的任务是相…”相关的问题
下列论述中正确的有（）。 A．尽管同一种零件加工方案不同，但其经济效果一样 B．单件产品工艺成本随年产量增加而增加，两者成正比关系 C．工艺成本的可变费用与年产量有直接关系 D．调整工人工资和调整杂费属于不变费用 E．在进行工艺方案经济分析时，回收期应小于市场对产品的需求年限
A.尽管同一种零件加工方案不同，但其经济效果一样
B.单件产品工艺成本随年产量增加而增加，二者成正比关系
C.工艺成本的可变费用与年产量有直接关系
D.调整工人工资和调整杂费属于不变费用
E.在进行工艺方案经济分析时，回收期应小于市场对产品的需求年限
A.补充性住房计划对于员工和企业均具有自愿性的特点，补充性住房计划由企业根据自身的发展情况自愿举办，而其中有些计划员工可以根据自己的实际需求自愿选择是否参加;住房公积金计划在我国也是企业自愿建立的
B.企业在补充性住房计划的管理上具有较强的自主性，补充性住房计划由企业进行管理;按照《条例》要求，各省、市、自治区要成立专门的住房公积金管理委员会，作为住房公积金管理的决策机构和监督机构。住房公积金的具体管理运作则由住房公积金管理中心负责
C.补充性住房计划的受益群体具有针对性，不同计划种类具有不同的受益群体;住房公积金计划则属于全员性福利
D.补充性住房计划中，企业要承担除供款外其他更多的设计与管理责任，但同时具有企业特色的补充性住房计划往往能够使其在劳动力市场获得更大的竞争优势
A.不同树种碳吸收效率提升的情况有差异
B.树木并非是地球上吸收储存二氧化碳的主力
C.树木死亡后其储存的碳可能会重新释放到大气中
D.目前人类产生的碳排放增量远远超过了树木的吸收能力
A.它们不仅限于在需求管理和调节方面的应用
B.它们可以与其他政策配合运用在供给管理和调节方面
C.它们不能在两方面结合起来加以调节和控制
D.在进行政策调节时,应根据不同的情况灵活决定,不能固守着某种既定不变的模式或过去的经验
E.它们之间正确地配合使用并不意味着宏观经济调节和控制可以顺利进行,还会遇到多种问题
人生公司在每个省分别设立分公司，统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立，管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30％上交人生公司总部，以换取在省内独家使用人生品牌的权利，以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务，余下的70％利润由省分公司的管理层享有。
人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一，代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外，人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比，投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金，但对人生公司所提供的全国性中介服务，以及代理人员的个人素质均有严格的要求，这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高，尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30％，但其产生的利润占人生公司的利润却高达60％以上。通常，人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。
随着国家西部开发战略的实施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速，使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。
人生公司的收入是业内的全国第一，但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司，特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设，熟悉甲市情况，具有丰富的甲市人脉关系，而且收费较低，但服务质量远低于人生公司。
人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长，利润率始终维持在较高水平，管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。
人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标，人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20％以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平，人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。
另外，人生公司管理层注意到，近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉，而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜，影响其他各省分公司的收入及利润。
基于A省的战略重要性，人生公司管理层决定对A省分公司的业务隋况及未来发展作出较深入的研究分析，以制定与A省有关的业务发展战略。
要求：
（1）编制SWOT图表，针对A省的最新情况，分析人生公司业务的优势、劣势、机会和威胁。
（2）利用SWOT分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。
（3）公司的总体战略一般可分为成长型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点，分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略，若该种战略可进一步细分，应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略，分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。
（4）制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。
