在施工总承包模式下,项目总进度计划和控制由()负责。
A.业主
B.施工单位
C.施工总承包管理单位
D.监理单位
A.业主
B.施工单位
C.施工总承包管理单位
D.监理单位
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长,项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确,不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则,对业主不利
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
A.合同总价不明确,不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早,建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
A.基于BIM施工模型进行成本控制,有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理,解决施工和资源配置的冲突和矛盾,确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型,实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
A.平行承包模式下,建设单位可以委托几家工程监理单位实施监理
B.工程总承包模式下,弱化了工程质量“他人控制”机制
C.施工总承包模式下,需要总监理工程师具备更全面的知识
D.交钥匙工程,需要建设单位委托一家“总监理单位”
E.采用施工总承包或工程总承包模式时,建设单位的组织协调工作量小
A.施工总进度纲要
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计划周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
A.①→②→⑥→⑤→③→④
B.①→③→②→⑥→④→⑤
C.①→③→⑥→⑤→④→②
D.①→③→②→⑥→⑤→④