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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()就是要让项目团队成员从一开始就尽可能地确定于项目有关的各项具体任务。

A.类比法

B.经验估算法

C.自上而下法

D.自下而上法

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D、自下而上法

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第1题
以下对项目范围变更控制的原则说法不正确的是()。

A.所有的变更请求都需要经过后果分析

B.变更请求提交给项目团队,不一定由项目经理处理

C.项目团队成员不可以单方面进行变更

D.项目变更管理过程应尽早开始,最好在项目启动阶段结束时就开始

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第2题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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第3题
产品社群从一开始就是基于群成员对品牌的信任和共鸣而建立的,因此对品牌有非常高的忠诚度,不会轻易离开社群。()
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第4题
各种项目的档案资料可以用于

A.将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B.准备干系人管理计划

C.筛选项目团队成员

D.作为项目开始的输入项

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第5题
你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?

A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员

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第6题
在一个项目开始六个月后,聘用了一名新项目经理。一开始,团队成员不尊重新项目经理的指示,缺席定期会议,且不提供状态更新。然而,随着时间的过去,项目经理通过证明其专业知识和积极的态度,获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第7题
在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进 展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说 明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管 理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成 百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团 队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实 的问题?

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

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第8题
在管理项目团队时,项目经理处理冲突的基本思路是()

A.冲突以项目经理协调为主,这样能尽快解决冲突,不影响项目目标

B.团队成员之间的冲突,应该由他们自己解决,项目经理不宜介入

C.采取正式程序或惩戒措施,对化解冲突是不利的

D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突,必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在,就釆取强制措施

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第9题

关于项目正式启动的描述,不正确的是()。

A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了

B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作

C.项目章程也可称为项目许可证书

D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

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第10题
在本次项目实施中,需求调研前的准备不包括()。

A.充分了解客户的要求,客户的业务,客户的关注重点

B.接到调研任务,将计划写好,立即就开始和用户沟通

C.编制确定客户需求调研计划和调研提纲

D.和客户负责人沟通,确定客户需求小组成员

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