推行网格的“一图四表”管理。其中“四表”指网格指标任务进度表、网格成员个人指标任务进度表、高价值小区攻坚进度表、()。
A.高价值个人客户攻坚进度表
B.宽带业务发展进度表
C.无线网络优化进度表
D.重点政企客户攻坚进度表
A.高价值个人客户攻坚进度表
B.宽带业务发展进度表
C.无线网络优化进度表
D.重点政企客户攻坚进度表
A.网格指标任务进度表
B.网格成员个人指标任务进度表
C.高价值小区攻坚进度表
D.重点政企客户攻坚进度表
天华股份有限公司损益类科目2007年度累计发生净额 单位:元
科目名称
借方发生额
贷方发生额
主营业务收入
1 250 000
主营业务成本
750 000
营业税金及附加
2 000
销售费用
20 000
管理费用
157 1OO
财务费用
41 500
资产减值损失
30 900
投资收益
31 500
营业外收入
50 000
营业外支出
19 700
所得税费用
112 596
利 润 表
编制单位:天华股份有限公司 2007年 单位:元
项 目
本期金额
上期金额(略)
一、营业收入
减:营业成本
营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
资产减值损失
加:公允价值变动收益(损失以“-”号填列)
投资收益(损失以“-”号填列)
其中:对联营企业和合营企业的投资收益
二、营业利润(亏损以“-”号填列)
加:营业外收入
减:营业外支出
其中:非流动资产处置损失
(略)
三、利润总额(亏损总额以“-”号填列)
减:所得税费用
四、净利润(净亏损以“-”号填列)
五、每股收益:
(略)
(一)基本每股收益
(二)稀释每股收益
推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是()
A红牌作战
B目视管理
C查检表
D以上都包括