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[多选题]
集成产品开发模式在项目管理上的重大变革有哪些?()
A.IPMT专门负责项目的设计/开发流程实施及项目管理
B.PDT专门负责项目管理中的重大决策
C.成立了IPMT集成产品管理团队和PDT产品开发团队
D.将项目管理分为IPMT团队和PDT团队两个层面
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B.PDT专门负责项目管理中的重大决策
C.成立了IPMT集成产品管理团队和PDT产品开发团队
D.将项目管理分为IPMT团队和PDT团队两个层面
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A.建立严格的变更控制过程
B.在需求到达时实施所有变更和任何变更
C.让产品经理决定要实施哪些变更
D.允许并鼓励变更，即使在开发后期，需要求变更决策链更快
A.组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关
B.为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构
C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力
D.项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手
E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
A.运作管理人员关注的风险主要包括项目组合的价值风险、抢占市场风险、资金风险和投资风险等
B.项目组合经理通常关注产品和项目的开发，组织所提供的产品、服务内容，以及支持业务变革所需的支持过程等
C.最高管理层通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
D.项目集和项目团队通常更关心项目组合组件的进度、成本和范围所面临的风险
A.一个月
B.一个迭代
C.一个发布
D.一个项目周期
A.在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
B.BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内
C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权
D.BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高
A.确定涉及开发中项目经理、项目目标等更改过程的更改申请流程
B.识别并确认设计/产品更改的具体内容，编制《更改申请书》
C.负责跟踪更改过程的具体进度，落实工作，以及问题的汇总，反馈和监督
D.设计和开发过程需要更改时，协调相关资源，保证新产品开发过程的顺利进行
A.Devops集成产品团队(IPT)。
B.结构化瀑布程序开发。
C.面向服务的架构(SOA)。
D.螺旋方法。
