题目内容
（请给出正确答案）
A.小贾应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通，比如问问小李是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。
B.最初小贾就应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣。
C.很多工作与生活中发生的误会和矛盾完全可以避免。
D.部门主管应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加强员工的沟通。
E.我们每一个人都应该学会主动地沟通，真诚地沟通，策略地沟通。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关…”相关的问题
A.如果上述三句判断只有一句是真的，则以下关于公司的判断，哪项一定为假
B.市场部的小丁分到了电脑
C.销售部有的员工分到了电脑
D.人力资源部的员工都分到了电脑
E.研发部除新入职的小刘外，都分到了电脑
F.市场部除了小丁以外，还有人也分到了电脑
A.文化能力
B.权力权威
C.技术能力
D.经验知识
E.制度知识
A.谈论公司战略与发展前景，鼓励员工努力工作
B.利用个人魅力进行感召，以提升其工作效率
C.对老员工进行定位，并帮助他搬走业绩障碍
D.采用末位淘汰制，给效率低下的员工压力
A.阿龙纳斯教授
B.康塞尔
C.鱼叉手之王尼德兰
D.尼莫船长
A.害怕独处，喜欢交际，人缘好，朋友多，主动与同学交朋友
B.喜欢独处，朋友不多，但是对朋友非常用心，忠诚
C.掌控欲强，不愿意听从别人的指挥，喜欢自己主导
D.为人随和，愿意配合别人，非常忍让
案例上海某发展有限公司
上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了6万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，经营情况还很不错。
第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1994年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。
1996年是公司稳定发展的一年，微机和外没的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。
1997年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润：二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。
从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其是，除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高，公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头痛不已。
该公司出现问题的主要原因何在？请用期望理论分析应从哪些方面着手改进？
A.小王和他妻子的表妹的丈夫小李同在二部工作，因他们关系太远，因此无需在亲属关系备案表中备案
B.员工小刘和小张同在二部工作，入厂时两人互不相识，入厂两年后结为夫妻，因此两人均不需调离二部
C.员工小贾在二部工作，小蔡同在二部工作，入厂时二人无亲属关系，后小贾和小蔡的姐姐结为夫妻，则小贾和小蔡的关系需在亲属关系备案表中备案
D.某车间欲选拔班长，张某为赢得大家的支持，便拉拢车间人员，称兄道弟，并组成老乡会团体
A.销售部、课程部、前厅部、后勤部等岗位之间可相互转岗
B.销售部：客户经理－销售主管－销售经理－店长－公司经营决策层
C.课程部：课程教练－课程主管－课程经理－店长－公司经营决策层
D.前厅部/后勤部：前台收银员/后勤专员－前厅主管/后勤主管－前厅经理/后勤经理－店长－公司经营决策层
E.体育游泳部：救生员－游泳教练－游泳经理－店长－公司经营决策层
