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[单选题]

客户咨询的问题超出了你的范围,应该如何回答()

A.不知道,这个我不太清楚,你去问XX部门吧

B.对不起,请您稍等,我向权威部门请示一下

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B、对不起,请您稍等,我向权威部门请示一下

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第1题
求助者因为失恋问题求助于心理咨询师,表示十分苦恼。咨询师说,我正好认识一个女孩,和你很合适,下
次介绍你认识。这位咨询师的行为()。

A.有利于咨询关系的建立

B.超出了咨询职责的限度

C.帮助求助者做出新的有效行为

D.抓住了求助者问题的关键点

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第2题
客户向我部提出的问题,营销坐席无法核实或无法解答,可答复客户“非常抱歉,您的问题超出了我们的业务范围,无法为您解答,建议您拨打***进行咨询()
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第3题
当客户问到知识库中自己不太明白的问题时,你是如何处理的()

A.查询知识库告

B.咨询前台组长

C.直接建单咨询

D.咨询其他坐席

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第4题
“新冠肺炎”肆虐,公司迟迟不复工,房贷、车贷压得你喘不气来。“坐吃山空”的你收到信息“专业提升信用卡透支额度,详情咨询王经理130******”,这时的你应该怎么办()

A.信用卡额度不够用了,赶紧试试看

B.这种短信最后的目的就是为了让我付钱,直接删除不理

C.不清楚自己是否符合条件,给对方回电话询问如何办理

D.拨打自己信用卡的银行客服电话询问

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第5题
若客户咨询的政企业务问题超出业务FAQ范围无法解答,接入方式为“分省”则如何处理?()

A、答复把客户问题记录下来生成咨询工单

B、答复把客户问题记录下来生成投诉工单

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第6题
某银行有一客户在办理业务时,态度非常蛮横,语言也不文明,并提出了许多不合理的要求,你认为营业员应该如何处理?()。

A.立即向领导汇报

B.对顾客进行适当的批评教育

C.坚持耐心细致地给顾客作解释,并最大限度地满足顾客要求

D.不再理睬顾客

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第7题
名新的团队成员在会前做了充分的准备,但在今天的会议上仍然表现不佳。他不知道到底哪里出了问题。作为项目经理,你应该()

A.批评他的不佳表现,要求他反思

B.以后再跟他探讨这个话题

C.告诉他如何才能做得更好

D.替换该团队成员

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第8题
Mark正在管理电信网络部署项目。电信网络的买家是外部实体。最近,客户要求将所有未来的项目更新自动发布到其信息系统。为了实现这一点,项目团队需要定制其项目管理信息系统,以便与客户的信息系统集成。这是一个新的客户需求,不是原始项目范围的一部分。项目经理应该怎么做()

A.要求客户终止当前合同并授予新合同

B.请项目团队定制项目管理信息系统

C.忽略请求;这超出了项目的范围

D.启动正式的变更控制过程

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第9题
你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?

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第10题
客户咨询皮鞋尺码问题,客服应该如何解答()

A.客服首先应当查看商详里尺码是否是常规尺码

B.因为皮鞋的尺码相对于运动鞋来说要小一码,所以查看商详是否有说明

C.可根据商详里尺码表询问客户脚长给客户推荐尺码

D.直接告知客户平时穿什么码就穿什么码

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第11题
质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。

A.开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动

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