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第2题
伟达集团公司原来是家彩电生产企业，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下，公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理，必须进行组织变革。如果你是公司总裁，你会首抓()。
A.公司高层现在应该进行集权式管理
B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制
C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品
