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[主观题]

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施

某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:

1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚;

2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;

3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;

4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;

5、 负责管理人事档案;

6、 负责本部门员工工作绩效考核;

7、 负责完成总经理交代的其他任务;

该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(17分)

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第1题
某公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述,工作的()不是这份工作描述必须包括的。

A.主要目的

B.主要任务

C.主要范围

D.主要模式

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第2题
强盛公司招聘员工的一次失误。强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。

随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部门设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一是在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人:朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终人选。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,你认为哪一位更合适呢?”人力资源部宋经理说:“两位候选人都合适,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?”许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有点圆滑,但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事,当然由你做出决定,明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误?为什么会出现这种失误?问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。

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第3题
某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少” ,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么()。

A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细,过分亲力亲为,没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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第4题
人力资源部经理其职务在组织内部是在既定的目标下工作并独立交付工作成果,所以其影响范围属于操作性的。()
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第5题
某公司销售部经理被批评为 “控制得太多,而领导得太少 “。据此,你认为该经理在工作中存在的 主要问题最有可能是()

A、对下属销售人员的疾苦没有给与足够的关心

B、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作

D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

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第6题
在产品经理管理方面,以下有关业务部门职责的说法中,正确的是()。

A.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训

C.负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试

D.负责本部门产品经理的日常管理和培训工作

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第7题
(三)某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。87.该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的()。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第8题
2014年5月,某公司有3名员工已经在该企业工作满10年,需要续签新的劳动合同。但该公司不打算再与
其续签劳动合同。该公司人力资源部的经理依据原先的各地关于无固定期限劳动合同的做法与规定,向3位员工下发了到期不再续签劳动合同的书面通知。但3位员工不服,认为在该公司工作了这么多年,公司不应该这样做,于是他们向有关人员进行咨询。请根据背景材料回答下列问题。

1.该3位员工坚决要求签订劳动合同,并且要求签订无固定期限劳动合同,依据《劳动合同法》的规定,是否应当签订无固定期限劳动合同?()

A.是

B.否

C.视公司经营情况

D.根据个人能力和表现

2.以下可以签订无固定期限合同的是()。

A.双方同意

B.用人单位一方决定

C.劳动者要求

D.市场情况决定

3.上述案例中,在公司不同意的情况下,是否可以签订无固定期限劳动合同?()

4.关于无固定期限合同说法正确的是()。

A.无确定终止时间

B.可以由双方当事人协商选择是否签订

C.同一用人单位连续工作满十年以上,且劳动者提出订立无固定期限的劳动合同要求

D.当约定的工作或工程完成后

E.有终止时间

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第9题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ?

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第10题
某公司人力资源部领导王明宇(中国公民),2003年长期在A国某公司办事机构工作,全年工薪收入120000美元,在A国已纳个人所得税119088元(已按规定折算成人民币);同时,他还利用业务时刻设计绩效考评系统软件,在A国提供转让给其他单位利用,取得10000美元的收入,在A国已纳个人所得税8270元(已按规定折算成人民币)。王明宇于12月底回国,依照我国税法规定于2004年1月7日向本地主管税务机关办理个人所得税纳税申报(美元折合人民币汇率为1:)。他应该如何进行纳税申报?
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第11题
绩效考核是有人力资源部主要负责的工作内容,与其他部门无关()
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