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建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提高。（）
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B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理
项目实施的总体策划和全面控制，对建设过程以及各个建设过程之间的界面进行总体策划
和控制，描述的是()
A项目总控的特点
B项目总控的前提
C项目总控的中心工作
D项目总控的工作贡献
A.国家法律法规与标准
B.监理机构管理与规章性文件
C.监理机构工作过程文件
D.随工程建设进展报送的工程信息文件
E.报送业主批准或决策的文件
A.将项目过程分解成互相独立、互相影响、互相联系的工作(工程活动)，以满足顾客对产品和过程的需求
B.通过对项目总目标和总任务的研究，采用系统分析方法将项目总范围分解为由许多互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，以这些项目单元作为项目管理的对象，满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求
C.指依据工程项目和项目管理的特点，以工程项目全寿命目标为基础，应用系统工程原理，构建工程项目全寿命周期综合集成化管理系统
D.依据工程项目管理的特点，应用系统工程的原理和集成创新的机理，综合考虑项目全生命周期阶段的要求和衔接关系、项目管理过程中目标要素的依赖和制约关系以及项目管理主体的动态影响关系，为达成项目管理过程的整体优化和管理主体的全面协调而采取的一种基于信息技术的高效率项目管理系统模式
1.分项工程乃至整个工程质量检验的基础是()。
A.检验批
B.分项工程
C.分部工程
D.单位工程
2.工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，这就要抓好质量管理的重点，下列说法错误的是()。
A.预防为主
B.改正为主
C.管因素
D.管结果
3.广义的工程质量管理，其管理的范围贯穿于工程建设的全过程。一般意义的质量管理，指的是工程()的管理。
A.决策
B.勘察
C.设计
D.施工
E.运行
4.建设项目施工过程中，分项工程工序交接多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。()
