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公司目前具备生产能力的电线电缆产品主要有哪四大系列?

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第1题
甲公司生产乙产品,生产能力为500件,目前正常订货量为400件,剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元,单位产品成本50元,其中变动成本40元。现有客户追加订货100件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。

A.2000

B.3000

C.1800

D.800

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第2题
甲公司生产乙产品生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。

A.1500

B.2000

C.1800

D.3000

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第3题
某厂直销甲产品,单价为22元,目前每月产销量为30000件,在这一产销量下的单位成本为20元,其中:
直接材料4元,直接人工3元,变动性制造费用4元,固定性制造费用5元,变动性推销费用3元,固定性推销费用1元。要求(以下各种情况为独立):

(1)假设该厂最大的生产能力为每月生产甲产品40000件,经测算,若该厂增加广告费35000元后,每月销售量可比目前增加20%,确定该厂应否增加产销量?

(2)若有一家公司向该厂直接订购甲产品5000件,预计单位产品变动性推销费可减少1元,而单位产品特殊包装费和运输费却要增加3元,此外,接受这批订货将不影响目前的销售量,确定该厂应否接受这批订货?

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第4题
行业处于成熟期的特点主要有()。

A.企业规模空前,地位显赫,产品普及程度高

B.行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现

C.大量替代品的出现,原行业产品的市场需求开始逐渐减少

D.构成支柱产业地位

E.生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地

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第5题
正禄公司为控制原材料的成本,以提高企业竞争力,决定自行建设原材料生产基地。依据实施成本领先战略的资源和能力,正禄公司具备的是()。

A.重点集聚

B.选择适宜的交易组织形式

C.提高生产率

D.提高生产能力利用程度

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第6题
目前世界上最先进,速度最快的卷接机组是德国HAUNI公司的()卷接机组,其生产能力达到20000支£¯分。
目前世界上最先进,速度最快的卷接机组是德国HAUNI公司的()卷接机组,其生产能力达到20000支£¯分。

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第7题
根据企业目前的生产情况,生产能力尚有一定的剩余,现在有客户要求追加订货,则该企业接受这一订货的前提是()

A.对方出价高于该产品的总成本

B.生产追加的产品不需要再增加固定成本

C.对方出价不应低于该产品的市场售价

D.对方出价要高于该产品的变动成本,并能补偿相关的机会成本和专属成本

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第8题
B公司目前生产一种产品,该产品的适销期预计还有6年,公司计划6年后停产该产品。生产该产品的设备
已经使用5年,比较陈旧,运行成本(人工费、维修费和能源消耗等)和残次品率较高。目前市场上出现了一种新设备,其生产能力、生产产品的质量与现有设备相同。新设备虽然购置成本较高,但运行成本较低,并且可以减少存货占用资金、降低残次品率。除此以外的其他方面,新设备与旧设备没有显著差别。

B公司正在研究是否应将现有旧设备更换为新设备,有关的资料如下(单位:元):

继续使用旧设备

更换新设备

旧设备当初购买和安装成本

200 000

旧设备当前市值

50 000

新设备购买和安装成本

300 000

税法规定折旧年限(年)

10

税法规定折旧年限(年)

10

税法规定折旧方法

直线法

税法规定折旧方法

直线法

税法规定残值率

10%

税法规定残值率

10%

已经使用年限(年)

5年

运行效率提高减少半成品存货占用资金

15 000

预计尚可使用年限(年)

6生

计划使用年限(年)

6链

预计6年后残值变现净收入

O

预计6年后残值变现净收入

150 000

年运行成本(付现成本)

110 000

年运行成本(付现成本)

85 000

年残次品成本(付现成本)

8 000

年残次品成本(付现成本)

5 000

B公司更新设备投资的资本成本为l0%,所得税率为25%;固定资产的会计折旧政策与税法有关规定相同。

要求:

(1)计算8公司继续使用旧设备的相关现金流出总现值(计算过程及结果填入答题卷第4页给定的表格内)。

(2)计算8公司更换新设备方案的相关现金流出总现值(计算过程及结果填入答题卷第5页给定的表格内)。

(3)计算两个方案的净差额,并判断应否实施更新设备的方案。

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第9题
某机械厂生产一种产品,每台售价150元,年固定成本总额为200万元,单件变动成本100元,该厂现有生产能力为4.5万台,产销平衡;由于该产品畅销,欲扩大生产,购置一批新设备,每年需增加固定成本20万元,但变动成本可节约10%,同时,为有利于竞争,准备降低售价6%。 (1)该厂盈亏平衡产量是多少? (2)目前的年利润有多少? (3)扩大生产的方案是否可行?
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第10题
企业现有生产能力为5000机器工资小时,既可用于生产甲产品,也可用于生产乙产品,但由于客观条件的限制,目前只能生产其中的一种。甲产品单价为100元/件,单位变动成本为85元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;乙产品的单价为80元/个,单位变动成本为60元/个,单位产品台时消耗定额为4小时/个。要求:用单位资源边际贡献分析法作出生产产品的决策,并说明理由。
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第11题
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为()元

A.100

B.150

C.200

D.300

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