题目内容
（请给出正确答案）
A.企业的外在形象设计、如标语、标志等
B.企业的规章制度、行为规范
C.公司的文化活动
D.企业的文化纲领、品牌宣言、工作风尚、经营哲学
E.员工的思想认知、做事方式、行为习惯
F.领导班子的管理理念、经营思维、思想观念
答案
B、企业的规章制度、行为规范
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A.统一了公司形象和标识,塑造了良好品牌形象
B.提升了职工思想认知，增强了企业凝聚力
C.营造了融洽的工作氛围,提高了工作效率
D.激励了员工工作热情,提升了对客户服务质量
请结合本案例。回答以下问题：
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。
(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
文化到位找到新感觉
YH集团有限责任公司（以下简称YH公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位
YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。
四、投入到位
YH公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。
请结合案例回答下列问题：
（1）什么是企业文化？它包括哪些内容？
（2）YH公司是怎样认识到企业文化的作用的？
（3）YH公司在企业文化建设上做了哪些工作？
A.借不到钱，房地产开发企业失去公开市场融资能力
B.收不回钱，房贷放款慢、监控资金过高导致资金流动性差
C.卖不出钱，限售、限贷政策导致正常的市场需求被抑制
D.赚不到钱，限价政策和成本推升导致项目亏损
E.还不起钱，上下游负面情绪高涨引发一系列不良反应
A.实践或工作经验较少
B.部分学生学习积极性、主动性不强
C.高校人才培养和课程设置有待完善
D.企业用人制度不合理
E.就业渠道不通畅
A.作用很大，能够有效化解劳动关系矛盾、促进企业发展
B.作用一般，没有感觉到开展集体协商对企业有实质性影响
C.作用不好，集体协商对企业发展没有作用
A.针对新制度办法以及工作中的疑难问题开展重点培训
B.加大对会计理论知识、会计财务前沿领域发展趋势的培训
C.加强对基本建设、集中采购等专业培训
D.联合人民银行金融科技、数字货币其他部门开展业务学习
E.加大跨单位、跨部门、上下级工作交流力度
F.加大脱产培训力度，组织开展会计文化建设相关活动
A.传统组织管理由动态变化向静态管理方向发展
B.班组结构两极化
C.班组职能加重，工作节奏普遍加快，实行人本管理成为管理者的共识和基本管理手段
D.创建学习型组织、学习型团队是企业文化建设和企业发展的重要内容
