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[单选题]

项目风险应对策略中,最省事的风险规避方法是()。

A.回避风险

B.转移风险

C.接受风险

D.储备风险

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第1题
项目团队决定取消某些高风险工作,来降低整体项目风险水平。这属于以下哪种风险应对策略()

A.减轻

B.转移

C.开拓

D.规避

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第2题
企业管理层通过采取更激进的策略,如快速扩张企业规模、增加业务组合、研发新产品甚至是跨界经营等方式来应对风险,这种方法称为()。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险追求

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第3题
当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果太严重,无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而达到规避风险的目的()
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第4题
风险监控的目的是()。

A.核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同

B.寻找机会改善和细化风险规避计划,获取反馈信息,以便将来的决策更符合实际

C.综合评价项目风险的整体水平

D.识别各风险项,防止风险事件被忽略

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第5题
下列不属于风险应对策略的是()。

A.风险规避

B.风险承受

C.风险分担

D.风险权衡

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第6题
风险规划的主要工作包括()。

A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B.确定项目风险来源、风险产生的条件

C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

D.对识别出来的风险进行定性定量分析

E.定义风险名称

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第7题
企业根据风险的性质和程度来决定风险政策。对运营风险通常不能采用的风险应对策略是下列哪一选项()

A.风险转移

B.风险承担

C.风险降低

D.风险规避

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第8题
某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率,这一行为属于质量风险应对的()策略。

A.减轻

B.规避

C.转移

D.自留

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第9题
根据公司各业务单元的风险分布,调整战略,重新分配资源,质量控制,提高管理标准,严格执行标准操
作程序,加强员工的培训与监督,是属于风险应对的哪种策略?()

A风险规避

B风险降低

C风险分担

D风险接受

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第10题
在一个多功能项目的规划阶段,项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.转移

C.接受

D.规避

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第11题
项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价,以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.规避

C.转移

D.开拓

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