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第6题
下面关于主生产计划的展望期和计划时段说法正确的是（)。
A.多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划
B.有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。
C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D.如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
第8题
G公司过去一直给与其客户1个月的信用期从而使公司的销售额达到600万元。公司经理办公会根据企业
经营状况和市场环填的变化决定将客户的信用期延长至2个月,以便促进销售和降低库存。 销售部门估计，延长信用期后销售额可以增加到750万元，但应收账款的管理成本将在现有8万元的基础上增加到11万元，坏账损失率也将由现有的1%增加到2%，若应收账款的机会成本率为9%，信用期限变动前后的变动成本率均为60%，固定成本总额均为70万元。 要求：(1)计算改变信用期增加的收益。
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(2)计算改变信用期增加的机会成本。
(3)计算改变信用期增加的管理成本。
(4)计算改变信用期增加的坏账损失。
(5)计算改变信用期增加的损益。
(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。
