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作为生产操作人员,每天上班要做的第一件事是()。
A.申请QA进场检查
B.把“已清洁”的状态标志牌换成运行状态标志
C.对照“清场记录”的每一项内容复查清场情况
D.直接进场操作
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A.申请QA进场检查
B.把“已清洁”的状态标志牌换成运行状态标志
C.对照“清场记录”的每一项内容复查清场情况
D.直接进场操作
成了30%,却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是?
A 重新设立进度基准,以反映新的日期。
B 对关键路径进行分析,看能否对进度计划进行赶工。
C 将进展缓慢的情况告知管理层,寻求指示。
D 识别实际时间超过计划时间的任务。
案例分析题
王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。
一天,王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢?
问题:
1.从管理职能的角度,可以对王新的工作做一种什么样的分析?
2.如何解决王新紧张的工作方式?
A.新进厂和变换工种的工人必须进行安全教育和技术培训,取得操作合格证后,才能上岗生产
B.不准带有钢铁制品的钮扣、发夹,刀剪、锁链等进入危险生产区
C.不得安排未满18周岁的人员和残疾人员从事制药、配料及筑压药工序的作业
D.严禁酒后上班,作业时不许离岗串岗,不得穿戴有药尘的工作服进入其它工房
A.“安全第一、避免为主、综合治理”
B.“安全第一、综合治理”
C.“高快乐兴上班来,平平安安回家去”
D.“全民参与、避免为主”
A.
B.
C.
D.
A.第一个上班日
B.第一个周
C.第一个月
D.适当时间