针对该公司安全检查存在的问题应采取的纠正和预防措施主要包括()。
A.有效策划安全检查方案
B.对A分厂安全员予以处罚
C.以罚代管
D.分析隐患根本原因
E.查找“管理缺陷”中的危险源正确
A.有效策划安全检查方案
B.对A分厂安全员予以处罚
C.以罚代管
D.分析隐患根本原因
E.查找“管理缺陷”中的危险源正确
A.对发生的事故必须进行处理和调查
B.针对特定的事故、事件、不符合所采取的纠正预防措施,应与问题的严重性和伴随的风险相适应
C.在事故、事件、不符合发生后,应进行总结,分析经验教训
D.对一般事件可不必调查处理
A.针对患者的自述症状,应与其认真讨论并当面纠正
B.先问一般性问题,后问实质性问题
C.适立良好的医患关系
D.在交谈过程中需注意非语言交流
E.先提开放式问题,后提封闭式问题
A.承储企业
B.盟行政公署
C.所有选项都应入选
D.市人民政府粮食行政主管部门
对此,你认为该公司的领导班子是否需要调整?如需调整,应怎样调整比较合适?
A.临时遏制措施(纠正):针对该不符合项纠正(存在失效的要有追溯);相关过程和区域同类问题的排查整改
B.纠正措施:根据问题的发生原因、流出原因,从管理、流程和制度层面进行固化预防
C.整改措施的逻辑性:措施实施的时间顺序、证据材料的前后顺序;明确完成岗位、纠正措施开始和完成的时间、整改措施需回归管理
D.整改措施的验证:需有验证计划,明确验证的时间、人员及相关的验证活动记录;验证活动的实施时间应在纠正措施实施一个周期后,基本上要运行一个月以上
A.第一次工地会议由建设单位主持召开,会议纪要由项目监理机构负责整理
B.项目监理机构及建设、施工、设计单位人员必须参加监理例会
C.工程各参建单位均可以向项目监理机构提出召开专题会议的动议,以及时解决施工中出现的问题
D.监理例会所涉及事项有:上次议定事项的落实情况,未完成原因分析情况和工程项目质量、施工安全管理状况检查分析情况,针对存在问题提出的改进措施