耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元,产品销往81个国家。但是,耐克公司本身并不制造耐克球
A.5人
B.10人
C.15人
D.20人
E.30人
A.前次发行的股份已经募足,并间隔1年以上
B.前次发行的股份已经募足,并间隔半年以上
C.公司最近3年内连续盈利,并可向股东支付股利
D.公司最近3年内财务会计文件无虚假记载
E.公司预期利润率可达到同期银行存款利率
件,几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有l万多名员工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是:使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时,马格纳不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内,总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司出面干涉,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅下降,受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年,马格纳的销售额为16亿美元,而亏损达到了1.91亿美元,公司面临破产风险。1991年1月份,马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而,马格纳并没有破产,其高层管理当局果断采取措施,挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合,将相关产品/品牌进行归类,在此基础上成立若干公司,并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年,马格纳的销售额增加到20亿美元,盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比80年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念,描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么?
A.股份有限公司净资产2000万人民币
B.公司最近3年可分配利润足以支付公司债券1年利息债券筹集资金的投向符合国家产业政策
C.公司已经发行债券,而且未偿还的总数达到公司净资产的45%
D.债券利率不超过国务院限定的利率水平
(2)计算改变信用期增加的机会成本。
(3)计算改变信用期增加的管理成本。
(4)计算改变信用期增加的坏账损失。
(5)计算改变信用期增加的损益。
(6)根据以上计算结果说明公司是否应采用改变信用期的方案。
(本题2018年考试已不适用)计算甲公司当期消费税额。