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第2题
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，
他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
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u 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
第4题
人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别
考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采取截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。
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？ 你认为你最基本的商业理念是什么？
第5题
AT&T在1995年发现黑客侵入了它的网络，系统管理员们试图解决这个问题，决定建立一个JAILS。尽管这种看上去很谨慎细微的工作帮助公司查出了这些渗透者，管理员们还是被严厉的训斥，因为高级管理人员认为他们的解决方案使公司的网络变的危险。对此事件，以下解释最不合理的是()。
A.管理人员和系统管理员之间不能很好的通信
B.JAILS技术具有极高的风险，要慎重采用
C.在紧急情况发生或安全攻击中告诉某些人不要惊慌是很容易的，但真正的在那时能做到这一点却是困难的
D.在事先定义好的策略中，你计划中的行动将会告诉你如何去做，允许你清醒的思考和更有效的响应
