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[判断题]

《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/季对各项目幸福驿站前台业务梳理,组织现金及票据核查。()

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第1题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家负责统筹组织社区经营业务开展。()
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第2题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/季度对各项目钥匙、智能卡管理情况进行检查。()
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第3题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确的两项基本原则分别是()

A.结果导向原则

B.尊重专业原则

C.专家负责制原则

D.每周议事原则

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第4题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/季度对各项目违章装修管理资料的完整性、规范性进行核查。()
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第5题
《住宅项目管理中心合伙人业务操作指引》中明确,管家专家1次/月对管理中心客户投诉、上月客户报事关键指标达成情况进行分析,决策改善措施并跟进落实。()
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第6题
《管理中心合伙人加入退出规则》中明确,原则上每个管理中心的合伙人数量为5-11人单数,合伙人须对管理中心内一个及以上的住宅项目负责。()
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第7题
《管理中心合伙人加入退出规则》中明确,来源于内部选拔的合伙人具备以下哪些条件之一即可:()

A.在管理中心初始设定时,具备合伙人资格

B.曾经担任过住宅项目第一负责人且为副经理以上人员

C.来源于《住宅项目合伙人储备人才池》

D.经历三个月以上的见习期

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第8题
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确,值班经理具体职责有以下哪几项?

A.管理任务

B.巡查标准

C.指挥调度

D.接访客户

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第9题
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确,值班经理每周当值期间至少进行一户客户访谈,原则上单户访谈时间不少于60分钟。()
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第10题
《住宅项目值班经理业务操作指引》中明确,20:00—8:00值班经理的现场协调及指挥的工作职责由现场班长承接。()
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