黑龙江分公司2020年半年度辅专KPI考核调整方案：2020年半年度辅专KPI考核得分在原有分数基础上新增新人全能保开单率调节系数，即辅专2020年半年度辅专KPI得分=原有半年度KPI得分*新人全能保开单率调节系数。其中新人全能保开单指2020年1月1日至6月30日上岗新人在2020年（）预收且承保全能保人数，新人全能保开单率50%调节系数

A.4月1日至6月30，1.5

B.4月1日至6月30，2

C.5月1日至6月30，1.5

D.5月1日至6月30，2

答案

D、5月1日至6月30，2

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第1题

中国居民企业A在乙国的分支机构，按乙国的法律规定，计算当期利润年度为每年10月1日至次年9月30日。那么乙国分公司2019/2020年度的营业利润及其已纳税额应在我国()计算纳税和境外抵免。

A.2019年度

B.2020年度

C.2019年度或者2020年度

D.2019年度和2020年度

E.任一年度

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第2题

我国居民个人张某被外派至A国的分公司工作，按A国法律规定，计算当期个人所得的年度为每年5月1日至次年4月30日，张某在2019年5月1日至2020年4月30日期间从A国取得的工资薪金所得及其已纳税额，应归入我国2020年度综合所得和境外已纳税款中，于2021年3月1日至6月30日内，办理年度汇算申报。（）

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第3题

背景材料：一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。

问题：

(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。

(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。

谈判队伍的人员包括三个层次：谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。

谈判人员的分工包括：技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。

(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。

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第4题

关键绩效指标一般会由（)、（)和（)集体讨论优化产生，一般由分公司KPI、部门KPI和员工绩效标准构成。

A.专家

B.厂长

C.主管