人力资源对于组织竞争力的作用,在不同的时期表现为不同的模式,其中,开发与管理对人力及其物力、财力的放大作用并非相互独立的是()时期的模式。
A.科学管理
B.人性管理
C.能力主义管理
D.过程管理
A.科学管理
B.人性管理
C.能力主义管理
D.过程管理
A.从零开始,建立全部新的人力资源战略
B.大量而快速的裁员
C.对不同企业的人力资源体系进行合并
D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
A.人力资源自然结构
B.人力资源工种结构
C.人力资源专业技能结构
D.人力资源文化结构
E.人力资源业务结构
A.在输入量变化相同时,放大系数越大,输出量的变化越大
B.不随时间变化,是用来表示对象静态性能的参数
C.被控对象的放大系数对于不同的输入来说是固定的
D.对于控制通道来说,被控对象的放大系数越大,控制作用越强
以下对于运维通用要求标准中,属于人员能力要求的是
A 供方应建立与运行维护服务相关的人员储备计划和机制,确保有足够的人员,以满足与需方约定的当前和未来的运行维护服务需求
B 供方应建立与运行维护服务相关的培训体系或机制,在制定培训时应识别培训要求,并提供及时和有效的培训
C 供方应建立与运行维护服务相关的绩效考核体系或机制,并能够有效组织实施
D 供方应建立人力资源部门。为从事IT服务相关的人员设置专人专岗
A.最大限度地避免"信息孤岛"出现
B.降低信息化建设的整体风险和投资成本
C.使信息技术与组织战略保持一致,增强组织的竞争力
D.改善业务部门]与信息部门]间的交流和合作,使信息化工作有序进行
E.调动员工信息化建设的积极性
A.人力资源开发能满足个人自我发展、自身修养、适应社会主义生活、获取社会职业的需要
B.人力资源开发具有提高人的素质、改变人的能力与引导人的期望和需要的作用
C.人力资源开发能够促进社会生产、发展社会经济、巩固社会政治、传播组织文化的作用
D.人力资源开发有助于实现人力资源的中长期发展目标
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?