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[单选题]

组织在确定交付后活动的覆盖范围时,可不考虑()。

A.产品和服务的性质

B.产品和服务的预期生命周期

C.产品和服务的用途

D.产品和服务的预期寿命

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第1题
关于确定范围的描述,正确的是()。

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

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第2题
确定项目目标和可交付成果属于项目管理的()

A.综合管理

B.范围管理

C.成本管理

D.质量管理

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第3题
隐患排查包括日常排查、专项排查等方式。日常排查是指结合班组、岗位日常工作组织开展的经常性隐患排查,排查范围应覆盖日常生产作业环节,每周应不少于1次。专项排查是运营单位在一定范围、领域组织开展的针对特定隐患的排查,可与运营单位专项检查、安全评估、季节性和关键时期检查等工作结合开展。遇到以下情况之一的,应开展专项排查()。

A.关键设施设备更新改造

B.以防汛、防火、防寒等为重点的季节性隐患排查

C.重要节假日、重大活动等关键运输节点前

D.重点施工作业进行期间

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第4题
下列关于项目范围管理说法正确的是()。

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

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第5题
范围核实()

A.提高确定成本和时间表的精确度,特别是对于那些应用革新技术的项目

B.是交付客户前的最后一项活动

C.记录项目制造的产品或者服务的特点

D.与质量控制不同,因为范围确定讨论是否接受的问题,而不是正确与否的问题

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第6题
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术,但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看,下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用 ?

A.用工作分解结构 WBS中的工作包来描述最终的产出

B.把最终的产出描述为可交付的或切实的条目

C.把最终的产出描述为行为或行动步骤

D.分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的

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第7题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第8题
食品安全管理体系覆盖的范围可以是组织的全部产品或者部分产品。()
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第9题
在认证范围界定中对“有一个确定的中心职能机构(如总部)来策划、控制或管理某些活动,并且有地方办公室或分支(即场所)组成的网络来实施经营活动的组织”称为()。

A.集团公司

B.单体组织

C.法律实体

D.多场所组织

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第10题
范围界定是以范围规划的成果为依据,把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成()。

A.工作分解结构

B.组织分解结构

C.费用分解结构

D.责任矩阵

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