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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在与技术和商业专家以及项目团队一起召开商业需求确认研讨会，商业专家认为他们的意见未被考虑，因为以为高级技术专家不断强加他们对商业领域相关事项的观点。项目经理应该做什么()

A.将该高级技术专家排除出研讨会

B.暂停研讨会以重新定义研讨会参与规划

C.私下要求该高级技术专家将其反馈意见限制在他们自己的领域中

D.单独与技术和商谈专家会面以解决冲突

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更多“项目经理正在与技术和商业专家以及项目团队一起召开商业需求确认…”相关的问题

第1题

制定项目章程时，销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致。项目经理应该怎么做（)

A.使用专家判断来完成项目章程

B.安排一次与项目发起人的会议

C.应用引导技术解决问题

D.使用可用的详细信息完成项目章程

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第2题

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是（)

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

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第3题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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第4题

项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权（)

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

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第5题

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？

A.分解的越细越好，因为工作很复杂。

B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。

C.工作包分解到1000小时。

D.工作包分解到80小时。

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第6题

项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术（)

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第7题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第8题

项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做（)

A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更

B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求

C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展

D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

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