在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做()
A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进
A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是
A 分解的越细越好因为工作很复杂。
B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。
C 工作包分解到1000小时。
D 工作包分解到80小时。
A.分解的越细越好,因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
A.A.完全遵循当地的风俗,即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”
B.B.即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求
C.C.杜绝明知故犯的不正当的职业行为
D.D.认识到政府参与项目的必要性,为了达到成功而不择手段
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断,以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
A.项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员
A.是根据过去的经验做出的假设
B.可能没有已有数据或信息的支持
C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素