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[单选题]

发起人明确表明,当项目成本超支5%时必须采取相应措施,如果成本超支15%就会终止该项目。以下哪个说法是正确的()

A.项目成本的5%是风险临界值

B.项目成本的15%是风险临界值

C.项目成本的15%是风险偏好

D.项目成本的5%是风险承受力

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第1题
关于责任成本的承责管理,下列说法错误的是()。

A.集团不对B类项目强制执行经济处罚

B.处罚上限是成本超支率小于2%,上限100万;大于2%且小于5%,上限200万;大于5%,上限300万

C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本

D.经济处罚从项目成就共享中扣除,不足部分由区域成就共享奖金池补足

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第2题
与其他风险绩效考核方法相比,经济增加值(EVA)考核方法的核心理念是()。

A.对风险的未来可预期损失量化为当期成本,与银行的经营成本等一并计入当期损益,从而为可能发生的非预期损失做出资本准备

B.考虑资本的机会成本,即对经营项目的净利润与投资者用同样资本投资其他项目所获最低收益进行比较,从而衡量其经济利润

C.新增投资的数量必须和收益能力的增长相匹配,只有收益增长带来的价值增量足以弥补新增投资时,才能“为股东创造价值”

D.明确商业银行的经营管理目标为保证银行资本安全、达到最有效应用资本的目的

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第3题
控制图标被用来A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系

控制图标被用来

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系

B 确定重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节,如成本和进度表的偏差

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第4题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支,赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前,项目经理本应采取何种措施解决该问题()

A.制定沟通计划,处理项目利害关系者的需求

B.邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新

C.将意外支出加入项目预算,从而将超支纳入项目成本

D.消减项目资源以紧急弥补成本超支

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第5题
已知某完全竞争行业中的单个厂商的短期成本函数为STC=0.1Q3-2Q2+15Q+10,则当市场价格下降为()时,厂商必须停产

A.5

B.6

C.8

D.10

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第6题
项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标()

A.项目经理

B.项目团队

C.职能经理

D.项目发起人

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第7题
农业生产受到自然因素和社会经济因素的影响。一般来说,在许多不确定性因素中,农业项目对于()等因素比较敏感。

A.价格

B.项目执行时期的延误

C.成本超支

D.产量

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第8题
某企业采用计划成本进行材料的日常核算。月初结存材料的计划成本为80万元,成本差异为超支20万元。当月购人材料一批,实际成本为110万元,计划成本为120万元。当月领用材料的计划成本为100万元,当月领用材料应负担的材料成本差异为()万元。

A.超支5

B.节约5

C.超支15

D.节约15

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第9题
某企业采用计划成本进行材料的日常核算。月初结存材料的计划成本为80万元,材料成本差异为超支20万元。当月购入材料一批,实际成本为110万元,计划成本为120万元。当月领用材料的计划成本为100万元,当月领用材料应负担的材料成本差异为()万元。

A.超支5

B.节约5

C.超支15

D.节约15

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