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更多“有一家知名企业在电视台举办招聘，三位求职者为海外经理一职展开…”相关的问题
A.开展组织劳务输出、不定期举办招聘洽谈会，以及提供劳务承包、劳务协作等活动
B.收集和发布职业供求信息;为求职的人员推荐用人单位;为用人单位推荐求职者
C.对劳动者求职和用人单位招聘用人进行登记
D.建立人力资源市场机制
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
一家向全国播送节目的地方电视台得到150万元投资，准备将新节目推向市场，有3种方案：
(1)在当地试播新节目并作市场调查，根据调查结果决定，将新节目推向全国还是取消新节目。
(2)不进行试播，直接将新节目推向全国。
(3)不进行试播，也不推向全国。
在直接推向全国的情况下，电视台估计有55%的可能成功，45%的可能失败，如果成功，将得到300万元的收益;如果失败，损失100万元。
在当地试播进行市场调查的费用为30万元，有60%的概率预测乐观结果(新节目在当地成功)，40%的概率预测悲观结果(在当地失败)。如果预测当地成功，有85%的概率推向全国成功;如果预测当地失败，有10%的概率推向全国成功。利用期望值准则和决策树方法为电视台确定最优方案。
【布莱尔·沃森（美） 】
面试官询问的刁钻问题——以及如何巧妙地应付它们？
你可能已经读过求职方面的书，并在心里反复温习了面试标准问题的答案。但是如果面试官提的是其他问题，一些你没有想到的问题，这时该怎么办？这样的问题可能是最难的，因为它们会表明你的思维的敏捷程度。它们可能非常有诱惑力，让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套，展现出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出来的某些个性。
？ 1．“你最近读了什么书？”在应聘法院书记员的职位时，有三位联邦法官问到我这个问题。我告诉他们我正在读的小说的名字。有一名法官说从来没有听说过这本书，另一个说自己只读蒙大拿州作家的书，第三个说知道这本书的作者，并在新闻方面与我有着同样的兴趣。——安妮·玛丽，1999年4月23日
