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[单选题]
在1929-1933年大萧条打击下，为增加出口，摆脱危机，各国纷纷将本国货币与黄金脱钩，（）在各国完全崩溃。
A.固定汇率制
B.金本位制
C.银本位制
D.布雷顿森林体系
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A.通货紧缩造成物价下跌，会刺激消费过猛增长
B.通货紧缩容易造成经济衰退与萧条
C.通货紧缩会打击投资者的积极性
D.通货紧缩会造成总需求下降，使物价继续下跌
E.以上说法都对
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.严重创伤或大手术打击下，机体出现以凝血功能障碍为主要表现的临床病症
B.在创伤的极早期、接受大量液体治疗之前就可以发生
C.其发病机制呈多源性
D.与血液稀释、酸中毒或低体温的影响无关
E.以上都是
A.放弃自由市场体制
B.推行新自由主义政策
C.发展“混合经济”
D.国家对经济的干预
A.权益内部有增有减。总额不变
B.资产与权益同时增加。总额增加
C.资产内部有增有减，总额不变
D.资产与权益同时减少，总额不变
在借贷记账法下，经济业务无论怎样复杂，均可概括为（）。
A、资产与权益同时增加，总额增加
B、资产与权益同时减少，总额减少
C、资产内部有增有减，总额不变
D、权益内部有增有减，总额不变
