题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为什么合同检查会议应该包括那些来自供应商所有相关部门的代表（）。
A.核实供应商递交的关键绩效结果
B.了解供应商的每个关键流程的工作情况
C.判断供应商的成本增加
D.提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答的可能性
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C.判断供应商的成本增加
D.提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答的可能性
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A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统，以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
A.如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏，拒收货品
B.立即告知供应商货品被拒收，并提供拒收的理由
C.一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少，就拒收货品
D.立即告知供应商：货品因为被拒收了马上会受到破坏
A.接受自己目前所处的状态，告诉自己我需要给自己时间来度过这段危机。
B.主动寻求或愿意接受来自亲人、朋友的帮助。
C.主动寻求心理专业人员帮助。
D.主动帮助那些需要帮助的亲人、朋友及其他受灾人员。
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
A、 检查2006年1月份的银行对账单
B、检查相关的采购合同、供应商销售发票和付款审批手续
C、 就2005年12月末银行存款余额向银行寄发银行询证函
D、 向相关的原材料供应商寄发询证函
A.向每一供应商发送单独回复
B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C.修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D.召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
A.将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究
B.根据供应商公布的财务报表，将采购定单开给总销售额最大的供应商
C.对占组织支出最大的那些货品和服务，加强成本/价格分析和议价努力
D.为了管理的目的，运用“ABC”分析，将生产和维护、修理及运行的库存进行分类
A.投标截止期后收到的投标文件，若延误原因即使是采购机构本身的责任也不应予接受
B.只要供应商对遵守供应商资格条件及履行合同能力作出保证，即使其报价非正常的低也可考虑授予合同
C.开标时投标文件符合招标文件的基本要求，并且供应商符合投标资格，是授予合同的必要条件
D.采用选择性招标程序,提交邀请投标申请书的截止时间,自招标公告发布之日起不应小于天
E.采用限制性招标程序就是为了保护国内供应商，对来自其他缔约方的产品、服务和供应商给予一定的限制
A 实行合同罚款
B 评估延误，确定备选方案
C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
