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为什么合同检查会议应该包括那些来自供应商所有相关部门的代表()。
A.核实供应商递交的关键绩效结果
B.了解供应商的每个关键流程的工作情况
C.判断供应商的成本增加
D.提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答的可能性
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A.核实供应商递交的关键绩效结果
B.了解供应商的每个关键流程的工作情况
C.判断供应商的成本增加
D.提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答的可能性
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
A.立即安排一次与发起人的会议
B.立即纠正系统,以遵守法律需求
C.在法院解决冲突
D.审查项目收尾文件
A.如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏,拒收货品
B.立即告知供应商货品被拒收,并提供拒收的理由
C.一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少,就拒收货品
D.立即告知供应商:货品因为被拒收了马上会受到破坏
A.接受自己目前所处的状态,告诉自己我需要给自己时间来度过这段危机。
B.主动寻求或愿意接受来自亲人、朋友的帮助。
C.主动寻求心理专业人员帮助。
D.主动帮助那些需要帮助的亲人、朋友及其他受灾人员。
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A、 检查2006年1月份的银行对账单
B、检查相关的采购合同、供应商销售发票和付款审批手续
C、 就2005年12月末银行存款余额向银行寄发银行询证函
D、 向相关的原材料供应商寄发询证函
A.向每一供应商发送单独回复
B.在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C.修订建议邀请书,将对所有问题的回复包含在内,并分发给所有供应商
D.召开投标人会议,澄清所有供应商的全部问题
A.将较大金额的采购定单和合同提交给采购管理层和/或法律部门加以研究
B.根据供应商公布的财务报表,将采购定单开给总销售额最大的供应商
C.对占组织支出最大的那些货品和服务,加强成本/价格分析和议价努力
D.为了管理的目的,运用“ABC”分析,将生产和维护、修理及运行的库存进行分类
A.投标截止期后收到的投标文件,若延误原因即使是采购机构本身的责任也不应予接受
B.只要供应商对遵守供应商资格条件及履行合同能力作出保证,即使其报价非正常的低也可考虑授予合同
C.开标时投标文件符合招标文件的基本要求,并且供应商符合投标资格,是授予合同的必要条件
D.采用选择性招标程序,提交邀请投标申请书的截止时间,自招标公告发布之日起不应小于天
E.采用限制性招标程序就是为了保护国内供应商,对来自其他缔约方的产品、服务和供应商给予一定的限制
A 实行合同罚款
B 评估延误,确定备选方案
C 查找替代供应商
D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度