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[单选题]
项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况（)
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
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A.超出预算但超前于进度
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更多“项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8…”相关的问题
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算
D.提交一项变更请求，增加工期和预算
A.物流活动具有高度的复杂性和灵活性
B.高度的产品可得性和物流灵活性
C.最大限度的降低物流风险
D.平衡物流服务和成本绩效
A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效
A.出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C.必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D.A和C
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段
B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段
C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段
D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
