A.开发企业组建一只实力雄厚的管理队伍,有利于企业的发展
B.开发企业在重大问题上行使决策权,有利于总体控制
C.开发企业对于建设工程合同,进度,质量,投资的控制与协调工作要担负起主导职责
D.任何一个开发项目都必须由监理企业管理
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
A质量控制方面
B进度控制方面
C造价控制方面
D安全生产管理方面的
A.支持制造业企业发展现代物流、采购分销、生产控制、运营管理、融资租赁、智能制造系统解决方案、售后服务等业务
B.发展现代制造业服务外包
C.促进制造业企业从单一提供产品向提供“智能产品+增值服务”转变
D.打造一批世界级和自治区级融合试点企业、项目和区域
A.价值主张
B.关键业务
C.核心资源
D.成本结构