某企业欲扩大产品产量,拟定了三个可行方案:A1(新建一个装配车间)、A2(改扩建老装配车间)、A3(与同行企业联合)。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外,如下表所示,企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用保守准则进行决策,应选()方案。
A.A1
B.A2
C.A3
D.不能确定
A.A1
B.A2
C.A3
D.不能确定
权数
方案
甲
乙
丙
丁
增加利润总额
0.45
8
6
7
9
市场占有率
0.30
7
9
6
5
增加销售额
0.25
6
8
9
7
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
费用(万元)
销售额预计数(万元)
甲
9
203.4
乙
10
225
丙
11
246.4
丁
12
272.4
A. 甲 B. 乙
C. 丙 D. 丁
某企业今年与去年相比,产品产量增长了10%,单位产品原材料消耗量(单耗)下降了2%,原材料价格上涨了5%,则原材料费用支出额增减变动的百分比为()。
A.7.8%
B.13.19%
C.15.5%
D.2.9%
A.最佳方案编制
B.最佳方案整理
C.最佳方案论证
D.最佳方案的评估
A方案:预计一次性投资55万元,改造后的寿命周期为4年,年均维持费用为20万元,年产量为120万吨。为满足8年使用寿命要求,在第4年末需要再次进行改造,再次改造的一次性投资金额、年均维持费用、使用寿命及年产量与第一次相同。
B方案:预计一次性投资l50万元,改造后的寿命周期为8年,年均维持费用为l0万元,年产量为140万吨。
C方案:预计一次性投资220万元,改造后的寿命周期为8年,年均维持费用为11万元,年产量为210万吨。
若目前旧设备的现值为20万元,折现率为10%,报废后残值为零,试从A.B.C三个技术改造方案中选择一个最优方案。
年拟定了新的信用条件方案,将信用条件改为(2/10,1/20,N/50),估计约有20%的客户(按全部赊销额计算)会利用2%的现金折扣,30%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为3%(按全部赊销额计算),收账费用90万元。新方案可使明年销售收入增长10%。公司不考虑信用成本下的销售毛利率为40%。
要求:(1)计算新方案应收账款的平均收现期
(2)计算新方案应收账款的机会成本
(3)计算新方案的坏账成本
4)计算新方案的现金折扣
(5)计算新方案考虑信用成本后的净利润
A.增加了战略目标,扩大了报告的范畴
B.增加了目标设定、风险识别和风险应对三个要素
C.提出了风险偏好和风险容忍度两个新概念
D.提出了一个新的观念——风险组合观