题目内容
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[主观题]
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括( )。
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（)。
A.学习与成长角度
B.资金运用角度
C.市场开发角度
D.内部流程角度
E.顾客角度
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更多“平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考…”相关的问题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
A.信息应用
B.计划执行
C.采购纪律
D.资金运用与帐务处理
E.专业知识
A.财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法
B.财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类
C.财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制
D.确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等
A.各市、县分公司作为欠费的直接管理单位，其欠费考核指标应至少包括“坏账率”和“累计欠费回收率”等
B.公司各级财务部门作为欠费的财务管理部门，其欠费考核指标为“坏账率”等
C.公司各级市场经营部门作为欠费的业务管理部门，其欠费考核指标为“累计欠费回收率”等
D.公司各级数据业务部门作为数据业务欠费的管理部门，其欠费考核指标为“累计集团客户欠费回收率”等
A.以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动
B.预算是对企业目标的具体化
C.预算需要建立在企业预测、决策的基础上
D.预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划
A.平衡记分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统
B.平衡记分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
C.平衡记分卡系统构成企业绩绞的全面综合评价系统
D.平衡记分卡系统引入非财务、客户和员工等因素
A.为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计
B. 为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明
C. 对企业内部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标
D. 对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。
A.①②③
B.①③④
C.②④
D.①②③④
