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[单选题]

管理者根据上一绩效考核周期员工的工作表现与绩效评价的结果与员工进行正式面谈的过程,称之为()

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

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第1题
在绩效反馈面谈的实施阶段,具体工作有()。

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书

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第2题
管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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第3题
绩效考核的目的包括:()

A.为员工薪酬、奖惩、晋升及调动提供依据

B.引导员工行为

C.促进管理者与员工之间的沟通

D.帮助员工不断改进工作,提升能力

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第4题
关于高层管理者和基层员工的绩效考核导向选择的问题,下列说法正确的是:()。

A.高层管理者以业绩导向为主、基层员工以行为导向为主

B.高层管理者以行为导向为主、基层员工以业绩导向为主

C.都以业绩导向为主

D.都以行为导向为主

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第5题
对于公共部门而言,人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理,组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理,特别是绩效考核,按照干部的管理归属,一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。()
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第6题
"根据协调的主要策略考究,中美两国管理者在能力表现上的不同,美国较中国强的能力是()。

A.协调他人能力

B.管理自己能力

C.解决事务能力

D.综合调度能力

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第7题
价值观是如何落地的?()

A.绩效考核

B.重要会议上作为标语喊出来即可

C.晋升制度

D.管理者以身作责

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第8题
如何才能成为一个合格的基层团队技术管理者呢?()

A.首先完成观念上的转变

B.拥有良好的工作习惯

C.在公开场合会肯定、推荐员工

D.与团队成员积极地沟通

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第9题
传统的激励方式往往只注重工资、奖金和工作条件等外在因素,双因素理论将这些归类为保健因素,并强调管理者要从员工的工作本身上想办法来激励员工,这方面的措施包括:()。

A.管理者要充分了解员工的兴趣爱好,尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上

B.管理者首先要注意满足员工的保健因素

C.管理者要使员工的工作丰富化,满足员工的高层次需求

D.管理者要注意正确地发放工资和奖金

E.管理者要要注意正确运用表扬激励

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第10题
对员工进行绩效考核时,如果忽视长期的一贯表现而单纯注重对员工近期行为的考核会导致()。

A.晕轮效应

B.近因效应

C.溢出效应

D.马太效应

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第11题
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价。()
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