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更多“为部门设证共同的目标，让大家清楚努力的方向，了解每位员工的特…”相关的问题
实际上，微软各部门的员工——从想约见我的工程师到想帮助我实现拍摄愿望的经理，
再到前往法律部门询问相关事宜的人力资源部的工作人员——微软所有的人都想方设法让我实现拍摄愿望。
所以，虽然我永远都无法将微软面试求职者的情景放在网页上，但是我可以告诉你，我成功地完成了寻找微软人性化一面的任务。我在那里所遇到的每一个人——无论是让我录下面试的录音，还是询问我对正在使用的技术的看法——都是真的在“用心”做正确的事情。他们希望求职者取得成功；他们希望创造出合适的产品；他们希望满足用户的要求。从总体上说，他们成功了。否则的话，我也不会把大部分时间花在他们所创造的技术上。
想到这些，我放弃了将微软面试情景拍摄下来的想法。我看到了微软人性化的一面。谢谢你们向我展示了这些。
10. 理查德·范曼想在微软找个工作
？ 面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？
？请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
A.任务目标
B.过程目标
C.参与目标
D.控制目标
A.大家可能追求共同的研究目标，也可能不追求共同的研究目标
B.大家可能追求共同的研究目标，因此每位研究员有义务进行信息共享
C.每位研究员自己的信息不应该共享
D.大家可能追求共同的研究目标，因此每位研究员可以选择或不选择进行信息共享
你最近新接手了一个团队，这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验，并且对即将分配的任务也有一定的经验，你将设定怎样的团队目标（)。
A.非常有挑战性，以激发大家斗志，提升大家的能力
B.比较有挑战性，需要付出较大努力才能实现，促进大家的成长
C.有一定挑战性，但不会非常困难，使大家都能体验到成就感
D.几乎没有挑战性，磨合团队和你的配合，建立互信关系
A.陶行知
B.邓小平
领导者要成为管人的高手，就要做到()。
A作为领导者，必须具有表达清楚、准确的自信
B在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任
C管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
D管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求
