A.根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算
B.与资源开发有关的生产经营决策预算
C.销售费用预算
D.与产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算
A、应合理识别与预算项目相关的业务量,长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况,并对二者的数量依存关系进行深入分析
B、企业应用弹性预算工具方法,应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队
C、不需成立跨部门团队
D、企业应合理预测预算期的可能业务量,借助信息系统或其他管理会计工具方法,匹配和及时修订弹性定额
A.总结项目建设管理的经验教训,对项目本身有监督和促进作用
B.对国家建设项目的管理工作起着预算和预测作用
C.有助于监测贫困,监测发展带来的环境及地区差异
D.提高政府部门项目投资决策的科学化水平,对项目决策有着示范和参考作用
A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
A.内部控制信息披露的目的在于表明企业的内部控制是否有效
B.企业管理层或董事会对其内部控制进行评估并对外报告,可以改善管理、减少舞弊,从而提升企业价值
C.内部控制信息披露的目的在于有效进行舞弊
D.内部控制信息披露对信息使用者的直接效用是,告诉投资者、政府部门、合作伙伴,该公司所提供的财务报告在多大程度上可靠、公司的长期生存能力和成长性如何、是否在循规蹈矩地运作,从而为他们的决策提供依据
A.只能在短期内行之有效
B.能够长期支撑企业发展战略,以牵引企业整体地、均衡地和动态地发展
C.能够对企业进行事前、事中和事后有效的管理
D.预算管理正是财务集中管理的重要组成部分