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[多选题]

国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司,N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探,因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权,此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有()。

A.寻求市场

B.寻求现成资产

C.寻求效率加入

D.寻求资源

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第1题
甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要素的是()。

A.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高

B.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低

C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件

D.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快

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第2题
我国的居民企业A公司,在乙国设立子公司B公司。B公司在丙国设立C公司,C公司为B公司的子公司;A公司和B公司各持有下一层公司50%的股权,其余50%为所在国股东持有。2020年度ABC公司国内税前所得分别为1500万元、900万元和600万元;我国、乙国、丙国企业所得税税率分别为25%、24%和20%,三家公司当年税后利润50%用于分派股利。乙国、丙国对本国居民纳税人支付给母公司股利征收10%的预提所得税。根据上述资料,回答以下问题:(1)C公司当年所纳税款当中属于由B公司间接负担的税额为()万元。

A.120

B.75

C.45

D.30

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第3题
国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是()。

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

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第4题
甲公司是在我国境内一家主要从事化工材料制造及研发、化学制品技术开发业务的居民企业。为了进一步拓宽海外市场,提高自身经济效益,高质量、全方位地“走出去”,甲公司于2018年1月投资成立了位于境外A国的乙公司、于2019年2月在境外B国设立了丙公司,持股比例均为100%。甲公司在填报《中国税收居民身份证明》申请表时,应该填写哪些项目()。

A.主管税务机关名称

B.申请年度

C.企业所属行业

D.实际管理机构所在地

E.企业法人姓名

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第5题
案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领

案例分析 艾赛公司是A国—家专业生产眼药水的公司,在本国市场上主推一种通用型眼药水,并多年保持领先地位。但两年前,竞争对手开始大规模进入眼药水市场,导致艾赛公司销售额急剧下降。通过市场调查,艾赛公司发现竞争对手向市场推出了男性、女性专用眼药水,并以此占领了原属于本公司的很大一部分市场份额。艾赛公司随即进行了存针对性的调查,根据年龄和收入两个因素对眼药水市场进行细分,除继续销售原有通用型眼药水外,还分别针对青少年、中靑年和老年人市场推出中等价格和高价格的专用眼药水。至此,艾赛公司由重新贏回了市场。

问:

(1)艾赛公司最初采用的目标市场覆盖策略是什么?其竞争对手采取的目标市场覆盖策略是什么?

(2)结合案例说明市场细分的作用。

(3)艾赛公司及其竞争对手的市场细分依据分别是人口变量中的哪些因素农?细分方法分别是什么?

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第6题
顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第7题
本质上,基地公司是受控于高税国的纳税人建立于避税地的虚构的纳税实体。()
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第8题
裕彤公司是C国著名的制造和销售重型机械的厂商。2018年公司为了拓展业务,拟到某发展中国家T国
投资建厂。在投资之前,裕彤公司对T国的现有条件进行了认真细致的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中属于钻石模型4要素的有()。

A.T国客户对重型机械的功能要求不高,但对价格比较敏感

B.T国政府为了保护本国重型机械产业,提高了裕彤公司的进入门槛

C.T国重型机械的零部件市场不发达,生产的零部件质量不高

D.T国受过高等教育的工程师数量较少

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第9题
2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()

A.财务能力分析

B.适应变化能力分析

C.成长能力分析

D.快速反应能力分析

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第10题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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