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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

公司速效的基本特点是（）。A.整个公司现金流量和资产均可用于偿还债务B.公司只作为决策者C.公

公司速效的基本特点是（）。

A.整个公司现金流量和资产均可用于偿还债务

B.公司只作为决策者

C.公司只作为投资者

D.债权人对债务不具有完全的追索权

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第1题

在企业的价值链中，以下不属于“支持活动”的是（）

A．采购管理B．技术开发C．企业基础设施（高层）D．成品储运E．DF．整个企业的经营活动就是一条价值链，其中基本的活动为公司的客户产生价值，辅助（支持）活动则为基本活动提供支持。支持活动包括：企业基础设施（高层）、人力资源管理、技术开发、采购管理

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第2题

项目速效活动中，参加举办项目的公司称为项目发起人或项目主办人。如果主办人是两家以上的公司，

它们可以专门成立一家同它们分开的、独立的公司来建造和经营拟议中的项目，这种方式称为（）经营。

A.合资

B.合作

C.合伙

D.股权式合资

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第3题

现代公司物流质量管理的基本特点是全员参与、（）。

A.全程控制

B.系统协调

C.全面管理

D.整体发展

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第4题

寡头市场是一种介于完全竞争和完全垄断之间、以垄断因素为主但同步又具备竞争因素市场构造，其重要特点是（）。

A.产业集中度较高

B.产品基本同质或有差别

C.产业集中度较低

D.公司进入市场壁垒较高

E.公司退出市场壁垒较低

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第5题

这家酒业公司怎么了不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据

这家酒业公司怎么了

不久前，为最大限度节约成本，增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，他们在此之前为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难及时完成交货计划。因此，销售部总是抱怨生产部不能按时交货。于是，公司高层管理者决定为所有部门和员工建立一个目标设定流程。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统。他们请了一家咨询公司指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密切相连。他们指导经理们如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门存在的问题。客户满意度下降，利润也在急剧下滑。

[教学功能]

该案例主要涉及计划职能中的目标与目标管理，可在讲授计划职能中目标管理时使用。

案例分析关键词：目标、目标管理

[问题]

本案例的问题可能出在哪里？为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降？

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第6题

积大本特是治疗LUTS/BPH的首选，它的临床疗效的特点是（）

A．速效：首剂数小时即可起效

B．高效：治疗LUTS/BPH最有效的药物之一

C．持久有效：至少持续四年

D．安全无忧：血压相关不良事件发生率低