G公司是一家生产保健器材的公司，生产两种产品：传统产品和新型产品。公司只有一条生产线，按照客户

订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理，有关资料如下： (1)作业同质组 G公司建立了五个作业同质组，有关说明如下： ①生产准备作业：包括设备调整和材料发放，属于批次水准的作业，公司以产品投产的批次数作为作业动因。 ②机器加工作业：该项作业属于单位水准作业，由于生产机械化程度较高，设备折旧在成本库中所占比重较大，公司使用机器工时作为作业动因。 ③产品组装作业：该项作业属于单位水准作业，由于耗用人工工时较多，公司使用人工工时作为作业动因。 ④质量检验作业：传统产品的技术和质量都已稳定，每批产品只需抽检10％，新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。 ⑤市场推广作业：由于传统产品已进人成熟期，公司不采取广告方式扩大市场；新型产品尚处在成长期，公司每月通过广告方式扩大市场份额。 (2)公司201 3年生产传统产品400件，新型产品100件，年初、年末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元，直接人工3 224元，新型产品发生直接材料成本4 820元，直接人工549元。2013年作业量和作业成本发生额如下：

要求：

指出朝阳公司该套期保值属于买入套期保值还是卖出套期保值。