A.工程合同
B.发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算合同价款
C.发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款
D.建设工程设计文件及相关资料
E.投标文件
A.工程范围
B.建设工期
C.违约责任
D.工程质量
E.工程价款
A.招标文件
B.投标文件
C.中标通知书
D.建设工程施工合同
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.依照另行订立的协议结算工程价款
B.另行订立的协议无效
C.由发包人与承包人协调商议解决
D.由建设行政主管部门责令改正
A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件,掌握工程所在地市场行情,测算工程成本(投标测算),明确项目盈亏点,利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔,列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考
B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范,重点分析合同风险和清单风险,在合同谈判时制定对策予以防范和化解
C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略
D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略
E.由商务经理组织编制《项目商务策划》
F.由现场经理编制
A.选项格式A.7
B.14
C.28
D.42