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更多“公司愿景在内容上与公司最高目的是相似，只是它更强调员工对公司…”相关的问题
第2题
A型组织即传统的美国典型大企业是靠严格监督，大量规章制度，众多的计划、预算审批与检查,频繁考核及层层把关来控制内部绩效的。而J型组织中,企业最高领导人对其主要副手，一般只交代公司的管理哲学与宗旨、宏观使命、战略方向与愿景等较“虚”而“软”的工作原则。这种差异表现为下列哪个维度()。
A.企业的决策制度
B.控制机制
C.基本的雇佣制度
D.责任制
第3题
企业在执行战略时，首要的事情是（)。
A.让员工看到公司愿景和战略，在战略上与领导达成一致
B.清楚地描述战略
C.保证战略正确
D.做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的对策
第4题
结合中国联通“信息生活的创新服务领导者”公司愿景，以三大网络为基础、以九大数据基地为依托、以全国统一云平台为载体，做好“智慧教育”（）
A.运营服务商
B.内容服务商
C.管理
D.管道提供商
第10题
公司雇员可通过在电子数据交换系统中输入其住址，导致供应商将公司采购的办公用品送往其住所，防止这种舞弊发生的效率最高.成效最明显的控制措施是哪一种？
A.只允许应用有效的邮购室地址段，并要求所有对有效地址表的修改内容必须得到在线批准。
B.出具定期报告，列举所有送货目的地与公司邮购室地址不一致的订购单，并追终装运单。
C.指示卖方送货时只能把公司邮购室作为最大的目的地，货到后由公司自己的人员根据需要，负责将办公用品送往其他地址。
D.将公司订购的各项办公用品的总数与所有邮购室收到的对应办公用品的总数进行比较，并对其中短缺的数额进行调查。
