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更多“绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担…”相关的问题
第2题
在制订绩效计划的过程中，管理者必须与员工进行充分的沟通，确保组织战略目标能够被组织所有员工正确地理解。同时，管理者还需要认真倾听员工的各种意见，妥善处理各方利益，确保绩效计划制订得更加科学合理。这体现了()。
A.战略性原则
B.协同性原则
C.参与性原则
D.SMART原则
第6题
绩效计划的制定过程中，员工应该向管理者表达如下内容()。
绩效计划的制定过程中，员工应该向管理者表达如下内容（)。
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A.自己对工作目标和完成方法的理解
B.自己的疑惑或问题
C.自己对如何实现目标的想法
D.自己在工作中可能遇到的困难及需要得到的的帮助、资源支持等
第8题
（)通过参与制订绩效计划，强化对所制订的计划的认同感，从而实现更高的投入水平;还可以通过绩效计划的互动过程，了解组织内的绩效信息的沟通渠道。
A.人力资源管理专业人员
B.直线管理者
C.员工
D.高层管理者
第10题
管理者与员工进行持续不断的绩效沟通主要原因是（)
A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整
B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助
C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段
D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息
第11题
各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程称为（）。
A.绩效管理
B.绩效沟通
C.绩效考核
D.绩效目标
