T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?
某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。对此办法,公司老板T君拿不定主意,不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该给淘汰。但是,A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?
1.运用基本的人力资源理论来加以说明T君该不该采纳,不少于四百字。
2.结合案例,如果不采用末位淘汰制,使用什么方法为好?
A.Struts2采用过滤器Dispatcher截获客户请求,确定适当的Action表对请求进行逻辑处理
B.Struts2中对用Action中只能采用execute方法用来进行信息(逻辑)处理
C.Struts2也能采用其他方法(如find())只需在struts.xml配置Action时,制定method参数
D.要使Struts2机制在web请求中生效,必须在Web xml配置
A.统计整理有时也称为统计汇总整理
B.调查资料的编码国家已有统一规定的,要严格执行
C.数据录入的质量控制应从人、机两方面入手,把好质量关
D.逻辑审核是审查有关数字的计算是否正确
E.汇总程序是实现计算机分组汇总的关键