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更多“员工月度业绩奖金与部门月度考核结果、个人月度业绩考核结果和出…”相关的问题
第4题
某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工
程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。
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第5题
年度考核代维单位月度区域考核结果=∑该代维单位各生产区域月度区域考核得分/（)
A.12
B.该代维单位生产区域个数
C.12×该代维单位生产区域个数
D.∑该代维单位各生产区域月度单站考核得分
第6题
克服晕轮效应的方法是（)。
A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训
B.将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用
C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征
D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
第8题
在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免()。
A.和员工成为平等的沟通者
B.让员工参与讨论并发表自己的意见和看法
C.要求员工对结果指标和行为指标作出承诺
D.讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工
第10题
各市分公司按照各项指标完成情况，对网格的月度绩效进行考核评价。具体考核结果对应的薪酬、星级、激励等兑现方式所涉及制定办法，由谁制定（)
A.市公司
B.省公司
C.省市一起制定
D.需要向省公司报备
