A.商业文件
B.项目管理计划
C.项目进度基准
D.项目章程
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A 与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B 制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C 使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
D 寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围
B.审查成本估算以降低项目风险
C.要求释放管理储备金以支付额外资金
D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况
A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同,即同一事物的两个说法
B.做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高
C.成本与人力投入在项目开始时较低,在执行期间达到最高,在项目快要结束时间快速回落
D.在螺旋模型中,每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
A.项目管理计创是开项目管理其他规划过程的成界基础上预订的
B.项目管理计划确定项目的执行监控和收尾方式
C.项目管理计划可以是概况的,也可以是详细的,可以包含一个或多个辅助计划
D.项目管理计划使用到的项目文件如变更日志等,均属于项目管理计划
A.审查所有启动和规划输出,并与项目相关方确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出,并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出,并遵循变更管理计划
A.咨询主题专家(SME)
B.查看资源管理计划
C.查看进度管理计划
D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。