题目内容
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[单选题]
（)年开始的“德班平台”谈判，将讨论2020年后全球减缓机制问题。
A.2010
B.2011
C.2012
D.2013
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A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
甲公司为某大型机械制造企业，20×1年至20×4年发生以下交易或事项：
20×1年12月31日购入一栋管理用办公大楼，实际取得成本为3000万元。该办公楼预计使用年限为20年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。
因公司迁址，20×4年6月30日甲公司与乙公司签订租赁协议。该协议约定：甲公司将上述办公楼租赁给乙公司，租赁期开始日为协议签订日，租期2年，年租金l50万元，每半年支付一次。当日，甲公司收到乙公司交来的租金75万元。租赁协议签订日该办公楼的公允价值为2800万元。
甲公司对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。20×4年12月31日，该办公楼的公允价值为2200万元。
20X5年1月5日，甲公司与乙公司达成协议，将该办公室大楼以3000万元的价格转让给乙公司，乙公司已用银行存款支付，相关转让手续也已达成。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素
(1)编制20X1年购入办公楼的会计分录;
(2)编制办公楼自用期间每个月计提折旧的会计分录;
(3)编制20X4年6月30日，将自用的办公楼转换为以公允价值计量的投资性房地产的会计分录;
(4)编制20X4年6月30日收到办公楼半年租金以及每月确认租金收入的会计分录;
(5)编制20X4年12月31日，对投资性房地产进行期末计量的会计分录;
(6)编制20X5年1月5日，处置投资性房地产的会计分录;
(7)计算上述交易或事项对甲公司20×4年度营业利润的影响金额。
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
