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[判断题]
岗位分析是对企业各类岗位的性质任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析。岗位分析是岗位设置的前提。()
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A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业 KPI 时,不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
A.无形资产是现代企业生存和发展的一种宝贵资源
B.企业应当建立无形资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
C.无形资产投资预算的编制与审批不需要分离
D.企业应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度,明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施
A.功能错位
B.责任不清
C.职责重叠
D.闭门造车