Q47“你谈谈你通常都是怎么度过你的工作日的吗?你每天打电话需要多长时间?开会呢?”
类似的问题还有:
你能谈谈在你工作的时期,你每天的第一个小时和最后一个小时都在做些什么吗?
能说说你上班和下班的时间吗?
能谈谈你现在主要负责公司的什么工作吗?你觉得这些工作对你来讲是太重要还是太轻?为什么?
你每周完成你份内的工作需要多少小时?
问题9
你怎样比较自己的口头技能和写作技能? 分析 这是一个暗藏杀机的问题。无论什么时候,只要被问及对两种事情做比较的问题,你就一定要小心。这样的问题通常是想让你说出自己的弱点。
根据上述材料,谈谈教师与幼儿沟通时应该注意的问题。
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
怎样斟酒
也许,还没有一个难题像这道题那样激起这么多的欢乐,这是泰巴旅店老板
哈利·裴莱提出的。他一路上陪着一伙朝圣者,有一次他把同伴一齐叫来,说:
“我可敬的老爷们,现在轮到我来启迪一下你们的心智。我给你们讲一个难
题,它会使你们大伤脑筋。但是我想你们最后会发现,它很简单。请看,这儿放
着一桶绝妙的伦敦白啤酒。我手里拿着两个大盅,一个能盛5 品脱,另一个能盛
3 品脱。请你们说说看,我怎样斟酒,使得每个盅里都恰好有1 品脱?”
回答这个问题,不允许使用任何别的容器或设备,也不许在盅子上做记号。
A.首因效应
B.近因效应
C.刻板效应
D.溢出效应