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更多“Q34这是一个系列的问题：“能谈谈最近一次你……吗？””相关的问题
Q47“你谈谈你通常都是怎么度过你的工作日的吗？你每天打电话需要多长时间？开会呢？”
类似的问题还有：
你能谈谈在你工作的时期，你每天的第一个小时和最后一个小时都在做些什么吗？
能说说你上班和下班的时间吗？
能谈谈你现在主要负责公司的什么工作吗？你觉得这些工作对你来讲是太重要还是太轻？为什么？
你每周完成你份内的工作需要多少小时？
问题9
你怎样比较自己的口头技能和写作技能？ 分析 这是一个暗藏杀机的问题。无论什么时候，只要被问及对两种事情做比较的问题，你就一定要小心。这样的问题通常是想让你说出自己的弱点。
根据上述材料，谈谈教师与幼儿沟通时应该注意的问题。
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
怎样斟酒
也许，还没有一个难题像这道题那样激起这么多的欢乐，这是泰巴旅店老板
哈利·裴莱提出的。他一路上陪着一伙朝圣者，有一次他把同伴一齐叫来，说：
“我可敬的老爷们，现在轮到我来启迪一下你们的心智。我给你们讲一个难
题，它会使你们大伤脑筋。但是我想你们最后会发现，它很简单。请看，这儿放
着一桶绝妙的伦敦白啤酒。我手里拿着两个大盅，一个能盛5 品脱，另一个能盛
3 品脱。请你们说说看，我怎样斟酒，使得每个盅里都恰好有1 品脱？”
回答这个问题，不允许使用任何别的容器或设备，也不许在盅子上做记号。
A.首因效应
B.近因效应
C.刻板效应
D.溢出效应
