通过人力资源指数的员工层次分析,()人员的均值,绝大部分因素低于高层管理者,甚至有的因素低于“一线员工”和“其他”。
A.中下层管理
B.基层管理
C.参与管理
D.高层管理
A.中下层管理
B.基层管理
C.参与管理
D.高层管理
案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?
A.人力资源供求预测的主要目的是估计未来企业对劳动力的需求
B.人力资源预测通常包括两项内容,一是企业内部和外部的劳动力需求预测,二是企业内部和外部的劳动力供给预测
C.人力资源的流动是市场经济的特征之一
D.企业在取得用人主动权的优势地位之后,更重要的就在于正确地预测人力资源对自身的需求,通过有效地分析形成正确的决策
E.以企业人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢,对保持企业组织的效率与活力具有重要意义
人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员,包括高级管理人员和全体员工,但不包括董事和监事。()
A.人员补充计划、人员配置计划
B.人员接替和提升计划、培训与开发计划
C.人力资源方面有关的重要方针、政策和原则
D.工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划
A.责任人所在机构(部门)
B.人力资源部门
C.内控合规部门
D.积分处理意见提出部门