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王某是某咨询公司咨询专家,依据任务要求对被咨询的单位进行预备调查。因为对此专业不太熟悉,对相关专业知识进行了初步准备,并与企业领导进行了沟通,针对沟通中有异议的问题,完全按照客户意见进行调整,做出了咨询意向和目标资料,并将调查资料及报告提交公司及客户各份,王某的行为违背了预备调查的哪些要求?()
A.咨询人员应具备较为全面的知识
B.咨询人员要验证客户对本企业的认识
C.咨询人员要基于事实做判断
D.应妥善保存预备调查的资料
E.咨询人员之间应充分沟通
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A.咨询人员应具备较为全面的知识
B.咨询人员要验证客户对本企业的认识
C.咨询人员要基于事实做判断
D.应妥善保存预备调查的资料
E.咨询人员之间应充分沟通
A.
B.
C.
D.
1、根据国家相关规定,建议企业建置总会计师职务
2、在总会计师任职资格上,该咨询公司向企业推荐即取得统计师资格,又取得会计师资格的王某,而且王某在一家外资企业从事经济信息统计分析工作近十年的时间。
3、加强企业会计工作,首先要加强会计领导,实施总会计师负责制。
4、强化会计岗位责任制,出纳不得兼记账簿。
根据以上内容分析,A公司应该接纳B财务咨询公司对A公司做出的建议吗?为什么?
A.办理清税证明是纳税人向市场监管部门申请注销的必经程序
B.经过实名信息验证的办税人员,不再提供登记证件、身份证件复印件等资料
C.处于非正常状态纳税人在出具书面承诺书并经主管机务机关审核同意后可以办理税务注销
D.对控股母公司纳税信用级别为B级的M级纳税人,符合即时办结其他条件的应即时办结
他深感责任重大,决心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意对下属的激励与培养,形成了一支很好的团队。一年下来,他甚至没休息过一天。可是,销售业绩却在公司最低。面对考核结果,考评面前人人平等,根据企业的制度,这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职,到第四任(2004 年)经理,重庆分公司的业绩才开始好转。
(1)一个企业的绩效管理要顺利的实施下去,必须有强有力的组织保障体系,下面说法正确的是()
A、由人力资源部成立,各部门领导参与的绩效管理委员会
B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项,并向全体员工进行宣传
(2)在上述案例中, 员工将不能实现的绩效薪酬完全归结于人力资源部的做法是不正确的,下面不属于人力资源部门在绩效管理实施中的任务的是()
A、设计、使用、改进和完善绩效考评的方案
B、组织宣传考核方案的内容、目的和要求,并对考评人员进行培训
C、管理所有的考核资料档案
D、进行绩效考核方案实施的监控
A.王某投资成立有限责任公司,王某无需承担公司债务
B.王某是公司的投资人,公司的债权人可以要求王某偿还
C.王某是公司的法定代表人,公司的债权人可以要求王某偿还
D.王某与他人合作投资,王某应当按照出资比例对公司的债务承担偿还责任
A.若没有实质性影响,则仍可继续进行鉴定,但瑕疵部分不能作为鉴定依据
B.若有实质性影响,造成鉴定无法客观进行的,则应终止鉴定
C.人民法院通过咨询专家委托文件检验、病历评估或由鉴定专家作判断瑕疵病历对鉴定是否有实质性影响
D.若没有实质性影响,全部内容都可作为鉴定依据
A.王某设立的是有限公司,不足的部分无需要再偿还
B.王某是公司投资人,公司的债权人可以要求王某偿还
C.王某是法定代表人,公司的债权人可以要求王某偿还
D.王某与他人合作的投资,王某应当按照出资比例对公司的债务承担偿还责任
A.只能由乙公司
B.只能由丙公司
C.可以由乙公司或丙公司
D.只能由乙公司和丙公司共同
黄某按月支付抚养费,但是刘某却经常不能履行带儿子与黄某见面的义务。自他们离婚后,刘某养成酗酒的恶习,每次酗酒后刘某就对儿子拳打脚踢,儿子经常被打的伤痕累累。黄某知道后,非常心疼,随即向公安机关报了案并将儿子带到
医院诊断,并向法院起诉要求变更孩子的抚养权。黄某来到法律服务所进行咨询。
1.解答当事人抚养权是否可以变更?为什么?
2.法院决定抚养权通常会衡量哪些因素?
3.黄某来到法律服务所进行咨询,请结合法律咨询的程序谈谈如何提供法律咨询。