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第1题
在当前迭代期间，产品经理受到了其他事务上的时间限制，非常忙碌。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能及时从产品经理那里得到答案和确认结果，迭代的开发被延迟。对于项目经理来说，最好的行动方案是什么?()
A.代表团队成员联系及时产品经理
B.让高级开发人员做出产品决策
C.在迭代计划期间提及产品经理太忙碌的问题，提出对迭代进度的影响，建议调整待办列表
D.在迭代回顾中讨论产品经理可用性问题
第2题
你觉得如何在生产部门得到最快的发展（）
A.积极掌握各个岗位的操作技能，并贯彻到实际工作中去
B.把每天工作的状态调整到最好，对于工作精益求精，表现最好
C.始终保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，诚恳的对待周围同事，积极主动协助大家的工作
D.将学习贯穿到每天的工作中，向同事学，向主管学习，并且认真从公司的资料中去学习，不仅知其然，而且要知其所以然
E.我只要把自己的一亩三分地做好就行了，其他岗位或其他人关我屁事
F.在博禄工作，只是一份工作而已，给多少钱办多少事，这么点工资还想让我承担这么大责任
第3题
合同需要作废，如下操作哪些是符合公司要求的（）
A．合同流程未走完，直接告知审核律师要作废B．合同流程未走完，需要发起报备邮件给审核律师，写明作废的原因后，自行作废C．合同流程已审核完，需要作废，直接丢弃D．合同已盖双章，需要作废，可直接签署终止协议E．合同盖双章，要作废，可以向业务直属领导审批，相关审批意见需要抄送给：流程中盖章律师、初审财务、初审法务；收入类合同：必须让对应初审财务，初审律师确认
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第5题
以下案例中哪条不属于承诺未兑现（）
A.承诺客户有他人会联系客户，未得到对方确认答复，交接不当导致承诺未兑现
B.商家承诺有结果告知客户，未明确时间，商家在24小时内有回电，但出现模糊承诺结果
C.外呼未联系上客户需以短信形式告知客户，且须同步服务单留言（不得反复外呼骚扰用户）
D.让客户邮件自己，未收到客户邮件，未有及时跟进
第8题
IPQC在订单投产前要做哪些工作？（）
A.准备相关生产指令、生产图纸等资料
B.确认主要材料规格及特殊要求，如线材、插头及包材等
C.回忆或查找历史生产注意事项，总结经验，将容易出现的问题提早列出预防
D.IPQC需要亲自做一条产品确认OK后方能批量投产
